Bei einer Unternehmensgründung geht es nicht allein um das Erstellen von Zahlenplänen und abschliessen von Verträgen. Haben Sie sich schon mit Ihrer Unternehmensphilosophie beschäftigt? Wie wollen Sie, dass sich Ihre Kunden und nicht zuletzt auch Ihre Mitarbeiter fühlen?
In den meisten Unternehmen, die vor wenigen Jahren gegründet wurden, herrscht eine flache Hierarchiestruktur. Der Chef sitzt nicht mehr hoch oben – quasi wie auf einem Thron – und regiert seine Leute. Vielmehr sind die Verantwortlichkeitsbereiche auf viele zuverlässig agierende Mitarbeiter verteilt, die jeweils ihren Bereich leiten. Eine Last, die auf mehrere Schultern verteilt wird, ist für jeden leichter.
Wertschätzung der Mitarbeiter schafft Produktivität
Gleichzeitig führt dies häufig zu einem besseren Arbeitsklima – denn die Mitarbeiter fühlen sich ernst genommen und aufgewertet. Ihnen macht es Spass, morgens zur Arbeit zu kommen und sich ihren Tag gestalten zu können. Ideen werden schneller und häufiger kommuniziert, was die betrieblichen Abläufe optimiert.
Immer, wo Menschen mehr kommunizieren – auf gleicher Augenhöhe – ist das Verständnis untereinander grösser. Zudem fühlen sich die Mitarbeiter auch im Unternehmen verantwortlicher, sie identifizieren sich intensiver mit ihrem Arbeitsbereich. Wenn dann auch mal Überstunden oder Mehrarbeit anfallen, sind sie besser im Bilde, warum dies so ist. Die Einsicht führt nicht zuletzt auch zu einer Erhöhung der Bereitschaft, diese Unannehmlichkeit leichter mitzutragen.
Im Team geht vieles leichter
Teamarbeit ist auch immer ein soziales Interagieren – die Mitarbeiter lernen sich auf diese Weise besser kennen und einschätzen. Die Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter treten zu Tage und können leichter berücksichtigt werden. So entsteht aus Ihren Mitarbeitern ein Team, wo sich einer auf den anderen zu verlassen lernt – Vertrauen ist notwendig. Menschen, die einander vertrauen, können äusserst produktiv sein. Dies kommt Ihrem Unternehmen dann auf allen Ebenen zugute.
Binden Sie sich in dieses Team gut mit ein – auch, wenn Sie sich immer die letzte Entscheidung vorbehalten. Denn je näher Sie mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren, desto besser werden Sie selbst auch akzeptiert. Autorität entsteht nämlich nicht durch Ihre Rolle „Chef“ alleine, sondern durch Ihren kompetenten Umgang mit Menschen.
